{"id":1337,"date":"2021-12-29T08:46:15","date_gmt":"2021-12-29T11:46:15","guid":{"rendered":"https:\/\/asbef.org.br\/html\/?p=1337"},"modified":"2022-04-13T09:23:17","modified_gmt":"2022-04-13T12:23:17","slug":"uma-reflexao-realista-sobre-a-migracao-do-plano-faf-para-o-plano-iii","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/asbef.org.br\/html\/uma-reflexao-realista-sobre-a-migracao-do-plano-faf-para-o-plano-iii\/","title":{"rendered":"UMA REFLEX\u00c3O REALISTA SOBRE A MIGRA\u00c7\u00c3O DO PLANO FAF PARA O PLANO III"},"content":{"rendered":"\n

UMA REFLEX\u00c3O REALISTA SOBRE A MIGRA\u00c7\u00c3O DO PLANO FAF PARA O PLANO III<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n

O objetivo das considera\u00e7\u00f5es que se seguem \u00e9 o de levantar quest\u00f5es que parecem n\u00e3o estar sendo consideradas de forma apropriada ou que se encontram dispersas. N\u00e3o se pretende esgotar o assunto, at\u00e9 mesmo porque se trata de quest\u00e3o complexa, envolvendo atores e interesses diversos e com algum antagonismo.<\/p>\n

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CONCEITO DE MUTUALISMO<\/strong><\/p>\n

Presente mesmo na natureza, quando duas esp\u00e9cies diferentes interagem harmonicamente para benef\u00edcio de ambas. Exemplos h\u00e1 em profus\u00e3o: abelhas com as flores, aves que catam parasitas em herb\u00edvoros, micro-organismos que vivem no interior de \u00f3rg\u00e3os humanos, entre outros.<\/p>\n

No caso em quest\u00e3o, o mutualismo ocorre no sentido de uma comunidade associar-se, contribuindo para benef\u00edcio geral<\/strong>. O mesmo instituto permite a exist\u00eancia dos planos de sa\u00fade, ou de seguros em grupo, por exemplo.<\/p>\n

Para planos de previd\u00eancia, o instituto do mutualismo representa a coluna vertebral<\/strong> do sistema.<\/p>\n

Os grupos v\u00e3o se ajudando mutuamente ao longo do tempo e todos se beneficiam. Os trabalhadores constituem seu fundo na juventude a ser usufru\u00eddo no futuro, atrav\u00e9s da aplica\u00e7\u00e3o de recursos, valendo-se da for\u00e7a dos juros compostos<\/strong> no longo prazo.<\/p>\n

A migra\u00e7\u00e3o proposta quebra essa harmonia<\/strong>, ao permitir a retirada do plano de parcela consider\u00e1vel de recursos, o que provocar\u00e1 desequil\u00edbrio<\/strong> na capacidade do plano em honrar os compromissos j\u00e1 contratados, for\u00e7ando-o a se valer de contribui\u00e7\u00f5es extras para tentar voltar \u00e0 situa\u00e7\u00e3o anterior.<\/p>\n

Existe um outro ponto igualmente importante que resultar\u00e1 da migra\u00e7\u00e3o: aos que aderirem ao movimento, o fundo ter\u00e1 que disponibilizar suas reservas<\/strong>, sendo, pois, obrigado a se desfazer de posi\u00e7\u00f5es de investimento adotadas em fun\u00e7\u00e3o de suas obriga\u00e7\u00f5es atuariais em sua situa\u00e7\u00e3o ante.<\/p>\n

H\u00e1 dois problemas a\u00ed: o desbalanceamento geral entre Ativo e Passivo do plano e a poss\u00edvel perda de rentabilidade ao ter que se desfazer de ativos fora de sua \u00e9poca de resgate contratada<\/strong>. O custo disso certamente recair\u00e1 sobre os que ficarem.<\/p>\n

N\u00e3o ajuda muito alegar que a migra\u00e7\u00e3o \u00e9 opcional. H\u00e1 boas e reais raz\u00f5es para crer que a situa\u00e7\u00e3o dos que permanecerem no plano ser\u00e1 afetada gravemente<\/strong>.<\/p>\n

Mesmo a retirada para os ativos<\/strong> representa vantagem ilus\u00f3ria.<\/p>\n

Deixariam de contar com um plano com reais<\/strong> vantagens em todos os est\u00e1gios de participa\u00e7\u00e3o, em troca de uma possibilidade<\/strong> de ganho pessoal imediato ou de m\u00e9dio prazo.<\/p>\n

Nem cabe aqui tecer considera\u00e7\u00f5es sobre o que far\u00e1 cada migrante com seus recursos, em fun\u00e7\u00e3o de sua capacidade de gerir esses recursos. Os exemplos mostram um quadro preocupante.<\/p>\n

Se, como se alega, os recursos continuar\u00e3o a ser administrados pela mesma entidade BRF Previd\u00eancia, ent\u00e3o qual o motivo de renunciar a um plano BD para outro de menor cobertura?<\/p>\n

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RISCOS DO PLANO FAF? <\/strong><\/p>\n

Esse \u00e9 um ponto que tem sido levantado ao longo do tempo, como sendo algo que pode afetar a sa\u00fade financeira da patrocinadora<\/strong> por conta da potencial necessidade de aportar recursos em caso de perda de rentabilidade do plano.<\/p>\n

Ao longo de 45 anos<\/strong> o plano vem se mantendo saud\u00e1vel, rent\u00e1vel, muito bem administrado, honrando todas as suas obriga\u00e7\u00f5es e at\u00e9 acumulando super\u00e1vit. N\u00e3o exige contribui\u00e7\u00f5es adicionais h\u00e1 cerca de 20 anos.<\/p>\n

Se h\u00e1 riscos da conjuntura econ\u00f4mica atual, \u00e9 de se perguntar o que impediria o plano de super\u00e1-las, como fez com sucesso em todas as vezes anteriores, nesse quase meio s\u00e9culo de exist\u00eancia.<\/p>\n

Poder-se-ia questionar se o risco estaria nas pessoas assistidas pelo plano. Ser\u00e1? Os aposentados atuais garantem que v\u00e3o continuar morrendo do mesmo jeito que t\u00eam feito sempre. Nenhum deles tem inten\u00e7\u00e3o de viver at\u00e9 os 150 anos, por exemplo. Logo, o risco tamb\u00e9m n\u00e3o est\u00e1 aqui.<\/p>\n

Resta ent\u00e3o o problema da rentabilidade da patrocinadora. Como vimos, certamente isso n\u00e3o ocorre por culpa real dos compromissos da mesma com o plano FAF.<\/p>\n

Olhando para os resultados que a empresa divulga, vemos que h\u00e1 problemas s\u00e9rios de rentabilidade, impedindo a distribui\u00e7\u00e3o de dividendos j\u00e1 de h\u00e1 muito. Mas est\u00e3o procurando o culpado no local errado<\/strong>. A migra\u00e7\u00e3o proposta obviamente n\u00e3o ir\u00e1 resolver isso<\/strong>. J\u00e1 se adotou procedimento similar em rela\u00e7\u00e3o aos planos de sa\u00fade dos aposentados, o que, parece claro, n\u00e3o contribuiu para sanar seu problema de ganhos.<\/p>\n

A empresa encontra-se em processo de take over pela segunda vez em cerca de 12 anos. Se est\u00e1 sujeita a novamente mudar de m\u00e3os por essa forma algo predat\u00f3ria, o que jamais ocorrera anteriormente, a solu\u00e7\u00e3o \u00e9 fortalecer<\/strong> sua posi\u00e7\u00e3o de mercado, seus la\u00e7os com colaboradores, fornecedores, clientes e mercados, robustecendo-se e deixando de ficar \u00e0 merc\u00ea de tais ataques.<\/p>\n

Alega-se mesmo que a migra\u00e7\u00e3o ao Plano III abriria a possibilidade de executivos atuais poderem se aposentar e continuar trabalhando na empresa<\/strong>, reduzindo-se assim a atratividade que a concorr\u00eancia exerce sobre eles.<\/p>\n

Argumento p\u00edfio.<\/p>\n

Isso pode perfeitamente ser feito por simples mudan\u00e7a de regulamento no pr\u00f3prio fundo FAF<\/strong>, o que, a prop\u00f3sito, poderia ser solicitado \u00e0 PREVIC pela BRF Previd\u00eancia. N\u00e3o h\u00e1, portanto, necessidade de comprometer o equil\u00edbrio do fundo todo por conta desse aspecto particular.<\/p>\n

Al\u00e9m do mais, algum executivo deixaria a empresa somente<\/strong> por isso? Duvidamos. As raz\u00f5es devem ir muito al\u00e9m, passando provavelmente pelas quest\u00f5es de se sentir bem na empresa, ver perspectivas futuras nela, sentir-se identificado com seus objetivos e com a forma como s\u00e3o valorizados.<\/p>\n

O exemplo que a empresa oferece ao pretender \u201clan\u00e7ar ao mar\u201d os colaboradores do passado que, a prop\u00f3sito, a levaram a seu auge e a deixaram em seu apogeu<\/strong>, n\u00e3o dever\u00e1 ter bom efeito sobre o corpo dos trabalhadores atuais, fomentando ainda mais seu desejo de buscar alternativas profissionais fora dela.<\/p>\n

Afinal, o funcion\u00e1rio ativo de hoje \u00e9 o aposentado de amanh\u00e3. Se a empresa vem fazendo isso agora, quem garante que n\u00e3o far\u00e1 algo pior no futuro?<\/p>\n

Por todas essas raz\u00f5es, al\u00e9m do fato de que os membros da ASBEF sequer foram previamente consultados, entendemos que a melhor solu\u00e7\u00e3o, pela qual devemos lutar, \u00e9 no sentido de que essa proposta intempestiva de migra\u00e7\u00e3o seja abandonada.<\/p>\n\n\n

DIGA N\u00c3O \u00c0 MIGRA\u00c7\u00c3O!
PLANO FAF \u00c9 A SOLU\u00c7\u00c3O!<\/span><\/span><\/h2>\n\n\n\n

Caso voc\u00ea ainda tenha d\u00favidas, entre em contato conosco.<\/p>\n\n\n\n

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\"\"<\/a><\/figure><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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\"\"\/ asbef@asbef.org.br<\/a><\/p>\n\n\n\n

\"\"\/ (11) 9 9992 5553<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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ENTENDA MELHOR COMO \u00c9 O NOSSO PLANO FAF HOJE<\/a><\/p>\n\n\n\n

MIGRA\u00c7\u00c3O DO PLANO FAF PARA PLANO III \u2013 COMO TUDO COME\u00c7OU<\/a><\/p>\n\n\n\n

A VERDADE SOBRE A MIGRA\u00c7\u00c3O DO PLANO FAF PARA O PLANO III<\/a><\/p>\n\n\n\n

AS DESVANTAGENS DE MIGRAR DO PLANO FAF PARA O PLANO III<\/a><\/p>\n\n\n\n

QUAL A DIFEREN\u00c7A ENTRE QUEM MIGRA E QUEM N\u00c3O MIGRA?<\/a><\/p>\n\n\n\n

POR QUE FAZER CAMPANHA?<\/a><\/p>\n\n\n\n

E SE MUITA GENTE MIGRAR?<\/a><\/p>\n\n\n\n

SE EU N\u00c3O MIGRAR POSSO SOFRER RETALIA\u00c7\u00c3O?<\/a><\/p>\n\n\n\n

O QUE \u00c9 MUTUALISMO?<\/a><\/p>\n\n\n\n

OUTRAS PERGUNTAS E RESPOSTAS<\/a><\/p>\n\n\n\n

DIGA N\u00c3O \u00c0 MIGRA\u00c7\u00c3O<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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