﻿{"id":943,"date":"2019-04-29T19:47:29","date_gmt":"2019-04-29T22:47:29","guid":{"rendered":"http:\/\/asbefvps1.hospedagemdesites.ws\/html\/?p=943"},"modified":"2019-04-29T21:16:53","modified_gmt":"2019-04-30T00:16:53","slug":"29-04-2019-inovacoes-administrativas-e-maior-interacao-com-brf-previdencia-deram-o-tom-nas-assembleias-da-asbef-de-2019","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/asbef.org.br\/html\/blog\/2019\/04\/29\/29-04-2019-inovacoes-administrativas-e-maior-interacao-com-brf-previdencia-deram-o-tom-nas-assembleias-da-asbef-de-2019\/","title":{"rendered":"29.04.2019 &#8211; Inova\u00e7\u00f5es administrativas e maior intera\u00e7\u00e3o com BRF Previd\u00eancia deram o tom nas assembleias da ASBEF de 2019"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: center;\"><em>O bom desempenho dos investimentos dos planos administrados pela BRF Previd\u00eancia e as inova\u00e7\u00f5es implementadas na ASBEF em 2018\u00a0 foram os destaques do encontro<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Como ocorre anualmente, no dia 24 de abril de 2019 realizaram-se as Assembleias Geral Ordin\u00e1ria e Geral Extraordin\u00e1ria da ASBEF no SINSESP, Sindicato das Secret\u00e1rias e Secret\u00e1rios do Estado de S\u00e3o Paulo, na capital paulista, presididas por Luis Alberto Monteiro. Na ocasi\u00e3o, a advogada Sonia Matsui, participante do Plano FAF, foi eleita diretora secret\u00e1ria, no lugar do saudoso Cesar Haddad, que foi tamb\u00e9m cofundador da associa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Com cerca de 30 associados presentes, a reuni\u00e3o durou mais de duas horas e, como sempre acontece, a participa\u00e7\u00e3o tornou-se mais acirrada quando abriram-se a exposi\u00e7\u00e3o e os debates sobre o desempenho financeiro e o futuro dos planos de benef\u00edcios administrados pela BRF Previd\u00eancia. Ao completar dez anos de sua cria\u00e7\u00e3o, a ASBEF tem incrementado com destaque a fun\u00e7\u00e3o e as a\u00e7\u00f5es de sua Comiss\u00e3o Interna de An\u00e1lise Financeira, que conta com a presen\u00e7a e a dedica\u00e7\u00e3o de ex-profissionais especializados das \u00e1reas cont\u00e1bil, financeira e atuarial para analisar profunda e criticamente as informa\u00e7\u00f5es pertinentes ao desempenho dos fundos de pens\u00e3o administrados pela BRF Previd\u00eancia. Essa atividade vem refor\u00e7ar e legitimar, cada vez mais, o papel de zelosa e vigilante preconizado na miss\u00e3o da ASBEF.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ap\u00f3s a leitura do Edital de Convoca\u00e7\u00e3o por Sonia Matsui, o presidente Luis Alberto Monteiro exp\u00f4s os detalhes sobre o Balan\u00e7o Patrimonial e o Demonstrativo de Receitas e Despesas da entidade. A ASBEF registrou um super\u00e1vit operacional de R$ 14.479,38 em 2018, resultado do aumento de contribui\u00e7\u00f5es em R$ 9.854,24, representando 38,62{28541dc4d20783800f949dc16383576cdaf7517f4e5380999f779b1921c1c214} a mais em compara\u00e7\u00e3o com 2017. O filme institucional produzido no ano passado, um investimento de R$ 15.000,00, foi o item que mais impactou nos custos da entidade, significando, no entanto, importante recurso para as campanhas de ades\u00e3o projetadas para 2019.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A ASBEF fechou 2018 com um saldo de receitas n\u00e3o utilizado de R$101.451,08, representando seu patrim\u00f4nio l\u00edquido que, por vota\u00e7\u00e3o dos presentes \u00e0s assembleias permanecer\u00e1 em caixa e dever\u00e1 ser utilizado para fazer face aos gastos da entidade. Na ocasi\u00e3o foi formalmente aprovado o novo Estatuto da associa\u00e7\u00e3o que aguardava essa oportunidade para ser consolidado e registrado em ata a fim de ter seu protocolo oficializado.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><em>Um ano de realiza\u00e7\u00f5es<\/em><br \/>\n<\/strong><br \/>\nAl\u00e9m da produ\u00e7\u00e3o do filme institucional sobre a ASBEF, criado especialmente para dar suporte \u00e0s a\u00e7\u00f5es de marketing, visando ao aumento do quadro associativo, a ASBEF implementou v\u00e1rias a\u00e7\u00f5es internas para melhoria de sua administra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Os procedimentos cont\u00e1beis de rotina como controles de contribui\u00e7\u00f5es e cobran\u00e7a, assim como o cadastro dos associados e a log\u00edstica de comunica\u00e7\u00e3o atrav\u00e9s de mensagens, que antes eram feitos manualmente, foram transferidos para a responsabilidade da JGA Assessoria, empresa especializada. O envio de boleto de cobran\u00e7a banc\u00e1ria para as contribui\u00e7\u00f5es anuais dos associados teve sua implanta\u00e7\u00e3o finalizada.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">O v\u00eddeo institucional produzido no ano foi publicado no YouTube e a meta de melhorar as rela\u00e7\u00f5es com os associados, atrav\u00e9s do aumento das comunica\u00e7\u00f5es foi assegurada com uma m\u00e9dia de tr\u00eas mensagens enviadas mensalmente.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A ASBEF tamb\u00e9m intensificou sua reivindica\u00e7\u00e3o \u00e0 BRF Previd\u00eancia para que aquela entidade melhorasse a disponibiliza\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00f5es sobre os planos de benef\u00edcios em seu site para conhecimento e compreens\u00e3o mais clara por parte dos participantes dos fundos. Com efeito, a BRF Previd\u00eancia modificou alguns de seus padr\u00f5es de comunica\u00e7\u00e3o e melhorou a disponibiliza\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00f5es, com mais transpar\u00eancia e maior clareza.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Para 2019 a ASBEF continuar\u00e1 a buscar o aumento do quadro de associados, atualmente com 928 pessoas (contra as 244 em 2009), atrav\u00e9s de a\u00e7\u00f5es planejadas de marketing e comunica\u00e7\u00e3o, al\u00e9m de estar sempre buscando a oxigena\u00e7\u00e3o de seu quadro de dirigentes.\u00a0 Com a elei\u00e7\u00e3o, neste ano, de novos representantes dos participantes nos Conselhos Deliberativo e Fiscal da BRF Previd\u00eancia, a ASBEF tamb\u00e9m dever\u00e1 aumentar o contato e a intera\u00e7\u00e3o com esses delegados, tornando mais estreitas a integra\u00e7\u00e3o e a troca de informa\u00e7\u00f5es. Estar atenta a qualquer ind\u00edcio de m\u00e1 gest\u00e3o, seja na indica\u00e7\u00e3o de gestores, seja em decis\u00f5es e procedimentos administrativos discut\u00edveis, faz parte diuturna dos objetivos da ASBEF em prol da defesa dos interesses dos associados.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em><strong>De olho nos Planos de Benef\u00edcios<br \/>\n<\/strong><\/em><br \/>\nNa elei\u00e7\u00e3o deste ano dos colegiados da BRF Previd\u00eancia, como representantes dos participantes nos conselhos da entidade foram eleitos e empossados quatro pessoas do Plano FAF e duas do Plano II. No Conselho Deliberativo estar\u00e3o como titulares Isaura Dal Bello e Antonio Luiz Oneda, com os suplentes Marcos Beuren e Vilto Michels Meurer. No Conselho Fiscal o titular \u00e9 Armando Giordani, com seu suplente Evandro Hister.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Pela primeira vez a ASBEF estar\u00e1 presente e representada no bojo decis\u00f3rio da BRF Previd\u00eancia, com seu vice-presidente, Armando Giordani.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Na ocasi\u00e3o, Giordani detalhou sua fun\u00e7\u00e3o no Conselho Fiscal que \u00e9 o \u00f3rg\u00e3o estatut\u00e1rio respons\u00e1vel pela fiscaliza\u00e7\u00e3o da entidade e por zelar pela sua gest\u00e3o econ\u00f4mica, financeira e atuarial, podendo ser auxiliado por auditoria externa e auditoria do patrocinador principal.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Falando sobre recentes decis\u00f5es que atingem as EFPCs \u2013 Entidades Fechadas de Previd\u00eancia Complementar -, Giordani informou que o Conselho Monet\u00e1rio Nacional modificou recentemente, atrav\u00e9s da Resolu\u00e7\u00e3o CMN n\u00b0 4.661, de 25 de maio de 2018, as regras de investimentos para as entidades, com destaque para os controles internos, o processo decis\u00f3rio, a governan\u00e7a e o compartilhamento de responsabilidade entre dirigentes e assessores. Uma modifica\u00e7\u00e3o que merece destaque \u00e9 a proibi\u00e7\u00e3o de investimentos diretos em im\u00f3veis, obrigando a aliena\u00e7\u00e3o dos mesmos ou convers\u00e3o deles em fundos de investimento imobili\u00e1rio no prazo de doze anos. Outra importante exig\u00eancia foi a obrigatoriedade de se designar um administrador de gest\u00e3o de riscos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Sobre os Planos de Benef\u00edcios administrados pela BRF Previd\u00eancia, o patrim\u00f4nio total encontra-se no patamar dos R$ 3,624 bilh\u00f5es, numa distribui\u00e7\u00e3o em que o plano FAF responde por 86,2{28541dc4d20783800f949dc16383576cdaf7517f4e5380999f779b1921c1c214} (R$ 3,127 bilh\u00f5es), o Plano II responde por 7,6{28541dc4d20783800f949dc16383576cdaf7517f4e5380999f779b1921c1c214} (R$ 274,2 milh\u00f5es), o Plano III responde por 5,2{28541dc4d20783800f949dc16383576cdaf7517f4e5380999f779b1921c1c214} (R$187,5 milh\u00f5es) e o Plano I responde por 1,0{28541dc4d20783800f949dc16383576cdaf7517f4e5380999f779b1921c1c214} (R$ 35,0 milh\u00f5es). No ano passado o n\u00famero total de participantes dos quatro planos fechou em 54.802 pessoas, sendo 13.973 do Plano FAF, 1.373 do Plano I, 4.481 do Plano II e 34.975 do Plano III.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Giordani citou a condi\u00e7\u00e3o confort\u00e1vel dos fundos de pens\u00e3o administrados pela BRF Previd\u00eancia nos \u00faltimos 36 meses, em que todos os quatro planos tiveram rentabilidades superiores \u00e0s suas respectivas metas atuariais. Nesse per\u00edodo de tr\u00eas anos, a rentabilidade do Plano FAF foi de 39,2{28541dc4d20783800f949dc16383576cdaf7517f4e5380999f779b1921c1c214} frente \u00e0 meta de 30,3{28541dc4d20783800f949dc16383576cdaf7517f4e5380999f779b1921c1c214}; o Plano I teve uma rentabilidade de 31,7{28541dc4d20783800f949dc16383576cdaf7517f4e5380999f779b1921c1c214}, o Plano II, de 32,4{28541dc4d20783800f949dc16383576cdaf7517f4e5380999f779b1921c1c214} e o Plano III, de 34,6{28541dc4d20783800f949dc16383576cdaf7517f4e5380999f779b1921c1c214}, frente a uma meta atuarial para os tr\u00eas de 31,4{28541dc4d20783800f949dc16383576cdaf7517f4e5380999f779b1921c1c214}.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">O vice presidente tamb\u00e9m esclareceu que, devido \u00e0 sua complexidade e volume de recursos, a BRF Previd\u00eancia teve estendido seu prazo regulamentar para a publica\u00e7\u00e3o do Relat\u00f3rio Anual de Informa\u00e7\u00f5es, que passa a ser at\u00e9 30 de abril. E ainda comunicou que exatamente no pr\u00f3ximo dia 30, a partir das 10 horas, a BRF far\u00e1 a apresenta\u00e7\u00e3o de resultados ao vivo pelo site, aberta para a participa\u00e7\u00e3o dos interessados que podem enviar perguntas. Os interessados em participar devem acessar o site <a href=\"https:\/\/www.brfprevidencia.com.br\" target=\"_blank\">www.brfprevidencia.com.br<\/a>, clicar na aba \u201cNot\u00edcias\u201d e localizar a chamada para abertura da 5\u00aa. Confer\u00eancia Trimestral de Resultados.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Abril de 2019.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>ASBEF \u2013 Seu futuro, nossa luta<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O bom desempenho dos investimentos dos planos administrados pela BRF Previd\u00eancia e as inova\u00e7\u00f5es implementadas na ASBEF em 2018\u00a0 foram os destaques do encontro Como ocorre anualmente, no dia 24&#8230; <a class=\"read-more-button\" href=\"https:\/\/asbef.org.br\/html\/blog\/2019\/04\/29\/29-04-2019-inovacoes-administrativas-e-maior-interacao-com-brf-previdencia-deram-o-tom-nas-assembleias-da-asbef-de-2019\/\">Read more &gt;<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_themeisle_gutenberg_block_has_review":false,"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[],"class_list":["post-943","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-info"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/asbef.org.br\/html\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/943","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/asbef.org.br\/html\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/asbef.org.br\/html\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/asbef.org.br\/html\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/asbef.org.br\/html\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=943"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/asbef.org.br\/html\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/943\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":946,"href":"https:\/\/asbef.org.br\/html\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/943\/revisions\/946"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/asbef.org.br\/html\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=943"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/asbef.org.br\/html\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=943"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/asbef.org.br\/html\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=943"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}